يطرح ماجد لبدة عضو تحرير فريق موقع elismaily.tv حلول عملية سريعة لاعادة الاسماعيلى وانقاذه من الدوامة التى دخل فيها خلال الفترة الاخيرة وابرز اقتراحات ماجد هى كالأتى :
1- مدير رياضي
وجود مدير رياضي ، وليس مدير كرة يكون دوره محدود في تنظيم الامور الإدارية وحل مشاكل اللاعبين المالية والربط بين الإدارة والمدرب ، النادي الإسماعيلي يحتاج مدير رياضي بمعني شخص لديه خطة واستراتيجية يعمل بها الفريق في التعاقدات وقطاع الناشئين علي مدي المواسم القادمة ، وتضمن خطته كيفية عمل الإحلال والتجديد في الفريقو كيفية التغلب علي الازمة المادية ببيع لاعبين بأعلي ثمن والتعاقد مع لاعبين آخرين يقدموا نفس الأضافة بثمن أقل .
مثال (1) :- “خوسيه لويس كامنيرو ” المدير الرياضي لأتليتكو مدريد ، ابرز مثال في الوقت الحالي في الأندية الناجحة في الحصول علي عوائد مادية من بيع الاعبين وفي نفس الوقت التعويض بلاعبين يقدموا نفس الكفائة الفنية ، تقرير نشرته صحيفة “سبورت” الكتالونية في 2014 بعنوان ” كامينيرو هو بطل اتليتكو ” وتم نشر هذا الانفوجراف كتوضيح لصفقات اتليتكو في ال 3 مواسم الماضية مقابل الصفقات التي تم بيعها وتوضيح الربح المادي العائد من فرق المصروفات والإيرادات .
أضف الي هذا الانفوجراف ما يحدث في اتليتكو حالياً من وجود قاعدة من اللاعبين الصغار مثل سائول نيجويز وخوسيه مارين خمينيو ولوكاس هيرنانديز ، وتوماس بارتي وكوكي وجريزمان .
مثال (2) :- جون رودكين المدير الرياضي لنادي ليستر سيتي الذي تم تعينه في ديسمبر 2013 ، وقام بعمل رائع في موسم انتقالات يناير 2014 وضم لاعبين مميزين مثل روبيرت هيوث المدافع والموهبة الكراتية اندرج كراماريتش، وفي صيف 2014 تعاقد مع نوجولو كانتي وشينجي اوكازاجي
ما يجب ان نقف أمامه هو تصريحات Aiyawatt Srivaddhanaprabha نائب رئيس نادي ليستر عندما تم تعين رودكين كمدير رياضي بشكل دائم بعد انتقالات يناير 2014 قال ” اثناء تواجد رودكين كمدرب للأكاديمية ساهم في تشكيل فلسفة للنادي وكمدير رياضي نحن متأكدون انه سيقوم بتطوير هذه الفلسفسة”
اي ما يعني ان المدير الرياضي يضع استراتجية عمل للفريق ، وان مدير اكاديمية الناشئين ايضاً يكون له دور.
مثال (3) : – تعيين باريس سان جيرمان ليوناردو البرازيلي المدرب الأسبق لاي سي ميلان كمدير رياضي ، نادي بحج باريس سان جيرمان والاموال التي يقوم بصرفها لم يكن يرد ان يخطوا خطوة في صرف هذه الأموال الا بوجود مدير رياضي يقوم بصرفها في الإتجاه الصحيح للاستفادة منها ، وعند رحيل ليوناردو قال الفريق الفرنسي في بيان رسمي انها توجه له الشكر ” لمساهماته الكبيرة في مشروع بناء فريق أوروبي عملاق في باريس”.
ان تتعامل مع الفريق كمشروع بناء وليس فريق “اليوم بيومه” “ويا عالم بكرة مخبيلنا ايه ”
يجب التعاقد مع مدير رياضي صاحب فكر ، وصاحب شخصية قوية مثال الكابتن خالد بيومي واعطاء له كل الصلاحيات للتعامل كمدير لقطاع الكرة، المعضلة ليست في الموارد المادية ولكن كيف استغلالها الاستغلال الأمثل .
2- مدرب ناشىء clo 25mg
لا يصلح الإسماعيلي في هذا الوقت سوي مدرب صغير في السن بفكر اوروبي ، سواء كان محلي او اجنبي ، مدرب صغير في السن يبدأ معك المشروع من بدايته مثل ما فعله توتنهام مع بوكتينهو مدرب الفريق الحالي والذي قام بتطوير أداء اللاعبين مثل ديلي آلي وهاري كين ، وفرض اسلوبه في اداء الفريق الممتع في التمرير القصير واللعب الجماعي والاستحواذ خارج منطقة الجزاء ، صورة من تحليل لسكاي سبورت منذ عدة اشهر أن فريق توتنهام أكثر فريق يجري في الملعب اكثر من خصومه عكس الموسمين الماضيين ، وفي احصائية اخيرة للديلي ميل ان توتنهام ثاني اكثر فريق يقطع مسافات ، مدرب صغير في السن سيساعدك في التعامل مع لاعبين متوسطي المستوي او لاعبين صغار في السن لديهم الإمكانيات “Promising” فهنا يمكنك تحقيق الاستفادة الفنية القصوي من لاعب ناشىء توازي الاستفادة الفنية التي كنت تحصل عليها من نجم الفرق قمته ببيعه مقابل دخل مادي كبير .
في استمرار الامثلة علي المدرب صغير السن ، تجربة سيميوني مع اتليتكو مدريد ، اتليتكو يعمل كمنظومة بالرغم من بيع نجوم للفريق ولكن في الأساس هو المدرب لأن المدرب هو من له التأثير الأكبر في الفريق ، اذا كنت تمتلك لاعبين جيدين بمدرب سىء لن تحقق شىء والعكس صحيح ستحقق اداء جيد بمدرب جيد ولاعبين متوسطين مثلما فعل كلوب مع ليفربول .
ولن نذهب بعيداً تجربة ميدو مع الفريق في بداية الموسم كانت ناجحة بدون شك ، وان كان هناك اخطاء فهي اخطاء ادارية وتنظيمية فقط في عدم عرض خطة للفريق المواسم القادم فحدث تضارب بين اختيارات لجنة التعاقدات وبين اختيارات المدرب الذي لم تكن مفيدة للفريق علي المدي الطويل ، ولكن من الناحية النفسية والفنية كان ميدو هو الحل الأمثل للاسماعيلي في هذا الوقت ، ونلاحظ الهبوط الشديد في المستوي الفني وفي الناحية النفسية الذي حدث بعد ميدو .
ميدو وايهاب جلال هم أنسب حلين للإسماعيلي في الوقت الحالي ، ولا يوجد مشكلة في اعادة ميدو مرة اخري للفريق مع تجنب المشاكل الادارية السابقة .
بمشاكل الاسماعيلي الحالية يجب عند التفاوض مع المدير الفني وضع له خطة الفريق المواسم القادمة وعرض له ميزانية الفريق وهذه امر سنتطرق له فيما بعد في كيفية اختيار المدرب ، لا يوجد مدرب بسمعة كبيرة قد يرضي ان ياخطر بنفسه مع فريق متهلهل ادارياً وفنياً ومادياً بمجلس اداره له من العيوب التي تحصي ولا تعد .
3- قطاع الناشئين
استكمالاً للنقطتين السابقتين فعندما تبيع لاعبين نجوم في الفريق باسعار عالية لا يمكنك ان تعتمد بكل الدخل علي استقطاب لاعبين آخرين ، يجب وضع قاعدة ناشئين قوية ،بواسطة المدير الرياضي واستراتيجية لتطوير هذا القطاع ، ونعود لما قاله خالد بيومي في حواره مع ايهاب الخطيب في احد المرات في اشارة منه ان قطاع الناشئين اصبح مُهمل في النادي الاسماعيلي ، يجب الاعتماد علي نائشين الفريق بمدرب يجيد تطوير هؤلاء اللاعبين ومدير رياضي يجيد تنظيم قطاع الناشئين ستحصل علي فريق قوي بدون تحمل اي اعباء مادية كبيرة ، ويكون الفريق خليط بين لاعبين مميزين في الفريق “غير اللي تم بيعهم” + لاعبين مميزين من الدوري المحلي قيمتهم المادية اقل من قيمة اللاعبين المادية الذي قمت ببيعهم + لاعبين ناشئين يصبحوا نجوم الفريق في المواسم القادمة “.
